6月13日-14日，中國建材裝備集團科研體系變革提升項目M2成果匯報及M3賦能訓戰工作坊在合肥順利舉辦。中國建材集團數字化管理中心流程管理部副部長盧耀剛，中國建材股份有限公司科技管理部副總經理閆力、高級經理國麗娟，裝備集團黨委副書記、總經理王佳傳，常務副總經理趙永剛，天津院黨委副書記、總經理劉濤，裝備集團副總經理彭明德、王虔虔，天津院副總經理范道榮出席會議。華為企業BG研發數字化首席專家殷華，中國政企ICT咨詢與規劃部高級總監趙煜應邀特別出席會議。

王佳傳代表裝備集團首先感謝了出席此次會議的專家和領導，感謝他們對此次科研體系變革提升項目的關注和支持，同時對華為咨詢團隊老師、項目組成員的辛勤付出表示感謝。他強調此次項目對裝備集團的關鍵意義，旨在通過科研體系變革以達到更好承接上級單位戰略，實現企業新時代跨越式發展目標。

殷華對參加此次裝備集團科研體系變革提升項目M2成果匯報感到非常榮幸。她表示研發體系變革是“一把手”工程、長期工程，并從規劃、實施、維護、運營等多個角度闡述了變革項目可能遭遇的困難和挑戰。而裝備集團對此次項目的支持，使她對此次變革項目更有充足的信心，同時她也代表華為整個團隊對裝備集團及相關單位表達真摯的感謝，感謝雙方可以共同致力于構建出一流的創新研發體系。

會議現場，各位“金種子”代表連續奮戰的項目組匯報了項目M2階段的重點工作，主要包括了流程架構設計、IT架構規劃、組織優化設計、產品開發主流程袖珍卡設計等核心成果。

與會領導們聽取了項目組成員的各部分匯報，對項目M2階段的成果表達了充分肯定和贊賞，同時提出了建議和期望，一是項目組的后續階段工作要重點考慮與裝備集團實際業務情況的匹配度，以指導和審視現階段及最終的成果落地和實現；二是項目組要勇于克服困難，在體系設計和應用上采取先易后難的策略，逐步開展科研流程、組織優化、IT架構的深化設計，分階段完成科研體系藍圖規劃的建設落地。

匯報完畢后，項目為4月及5月度的科研體系變革之星進行了表彰和頒獎。 

6月14日，為了更好開展項目后續工作，華為中國政企ICT咨詢與規劃部高級總監趙煜老師對金種子進行了《需求管理》、《項目管理》主題賦能培訓。培訓以工作坊的形式開展，現場各組金種子與老師討論熱烈、互動積極。工作坊最后，趙老師對現場表現突出的個人進行了表彰，通過此次培訓，金種子們對項目管理、需求管理的內容有了深入的了解，為項目M3階段工作奠定了良好的基礎。

裝備集團科技管理部、研究總院相關領導以及金種子團隊、華為咨詢團隊近60人參加會議。